1、组织：
是几个不同生产组长的直线领导
直接向工厂负责人汇报，是工厂管理委员会的一名成员。
2、QCDP（质量、成本、交付、人员） 绩效
确保QCD指标反映客户的期望
对PIC/PDP过程中决定的目标负责（直接员工数目，班次安排，加班，交付计划，PPH……）
为每一个生产班长定义QCDP指标（对实际情况做出改进）：ppm, pph, 3、缺勤率，事故次数、改进建议
监督每班的生产结果，每天在生产会议上汇报准确的数据
管理资源以达到目标：根据产量调整人员总数（人员、班次），优化设备使用率
在出现问题时及时反应：采取临时方案，防止事态的进一步恶化，取得支持部门的帮助，制定正确的行动方案
推动改进行动：
制定并实现生产中的生产成本预算
确保新产品的生产启动就绪（生产线安排，培训，目标确定……）
确定问题解决的开始程序和解决步骤
4、人员管理
通过榜样式管理严格纪律：
日常管理：
o生产管理和生产主管的日常管理
o每天严格控制生产人员数目
o指导生产主管履行各自的职责
o支持并帮助解决问题
o与支持部门的协调（问题解决、持续改进）
o确保纪律得到严格遵守（工作服、休息时间、工作时间……）
确保安全规则、政策和程序的遵守。