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1、全面负责生产所用材料的采购工作，并建立合格供应商档案。
2、根据仓库库存量和生产任务单的数量，定出采购计划，及时办理采购。保质保量地组织好材料采购供应工作，掌握好在途物料情况。与仓管员经常沟通，跟踪采购材料是否按时入库，并防止物资积压。各部门急用的物品要优先及时采购。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。要换厂家应及时提供样品、信息等供生产和技术部门参考试用合格后，报总经理助理审核批准。
4、采购物料应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购紧缺货源，保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项。订购业务，必须上报总经理助理审核批准。
6、经常到车间和仓库了解配件情况，防止盲目进货。尽量避免积压配件材料，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存材料要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。确保车间正常生产，避免停工待料。
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访客户要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物料要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收。
9、合理安排采购顺序，对紧缺物料、生产周期长及需长距离采购的材料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。
10、根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考察，以保证产品质量和正常生产。
11、购进的材料必须符合公司标准或国家标准，不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如须变更，应请示总经理助理批准后方可执行。
12、随时掌握材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。
13、上班时间外出采购要详细写明去向，并早去早回，不得借外出时间办私事。
14、采购回来的零星物品必须经仓管员验收；手续齐备后，到财务报账。票据背面必须写明购物名称、经手人及验收人签名，由总经理助理审批后，方可报销。
15、全力配合车间生产需要，及时提供车间急用材料，以免耽误生产。
16、根据公司实际情况，每月应有计划地为客户安排货款申请，由财务和总经理助理审批。并为客户跟踪走款情况，以便与客户沟通。尽量做到不用客户自己来排款。
17、完成领导临时交办的任务。